从黑土地走向全球的农牧企业——禾丰食品30年蝶变之路

      30年前，7个怀揣产业报国理想的年轻人，从沈阳一间不足百平方米的办公室出发，投身中国饲料行业。他们的理想纯粹而执着：打造中国人自己的饲料品牌。

  如今，这家名为禾丰食品股份有限公司的企业已成功打通饲料、养殖、屠宰、食品产业链条，年产饲料900万吨，肉鸡屠宰超9亿只，业务遍布全国，更走向世界，布局20余个国家。在今年8月发布的“2025中国民营企业500强”榜单中，禾丰的排名从去年的第162位升至第144位。

  禾丰30年蝶变，不仅是一家企业的成长史，更是中国现代农业产业链不断突破向上的缩影，呈现的是一个可资借鉴的企业发展案例：从源头到终端、从区域到世界，走一条扎实而宽广的产业报国之路。

  做强中国人自己的饲料品牌

  “饲料是农业产业链的关键环节，中国的饲料行业不能长期受制于人。”在今年5月底举行的禾丰30年总结暨未来发展大会上，谈起创业初心，禾丰食品董事长金卫东颇为感慨。

  1995年的春天，时年32岁的金卫东意气风发地落地沈阳，大步流星走出桃仙机场，将两个旅行包塞进一辆破旧的双排座货车。

  几天前，金卫东还是一家外资饲料企业的亚洲区总裁助理，拿着高薪。他毅然辞职，回到曾经求学的地方，踏上创业之路，从新出发。

  饲料行业在保障国家粮食安全方面发挥着重要作用，作为最早引进外资的行业之一，当时的中国饲料市场被几家外资企业主导。

  “中国人的市场必须要自己干。”毕业于沈阳农业大学的金卫东，有这个信念。金卫东还有6名伙伴：他们有的是外资饲料企业的前销售冠军，有的是毕业于南京农业大学的博士，有的是深耕行业的饲料厂老板……

  这群富有激情的年轻创业者说干就干。1995年6月，沈阳禾丰牧业有限公司注册成立，仅1个月后，就出厂了第一批产品。但还没开始卖，禾丰就连遭打击——

  首先是恶意竞争。竞争对手散布不实信息，银行将他们拒之门外，监管部门也经常接到举报。

  其次是市场不认可。当时辽宁省内国有饲料公司所剩无几，民营饲料企业刚刚兴起，外资企业占据大半市场。省内的饲料厂、大中型养殖场，大多偏爱外国饲料。

  “白天当老板，晚上睡地板。”金卫东说，前5个月没给大伙发一分工资，大家把所有的积蓄都投在了生产上。因为压力大，采购经理的头发一片一片地脱落。

  办法总比困难多。本地找不到供应商，那就上外地找；一家拒绝就再找下一家；市场难打开，那就先试用再付钱，先赚口碑再谈生意……

  当时外资企业虽然布局广，但从订货到发货往往需要1个月。禾丰喊出“3天登门拜访、5天送货到厂”的口号，通过快速响应客户需求，逐渐在辽宁市场站稳脚跟。

  “我们的产品不比外企差，更关键的是销售灵活、服务全面，能快速匹配客户需求。”禾丰第一个销售员王学强说，为了打开市场，他跟着送货司机一起跑，先当押运员卸货，再当销售员做服务。

  在国内饲料市场快速发展的背景下，禾丰凭借高品质的产品、高效的运输、真诚的理念，迈出稳健的步伐，留下一个个坚实的足印。

  近年来，禾丰先后获得第八届辽宁省省长质量奖（银奖）、2023年全国质量标杆等奖项，并承担了多项国家及行业标准的修订工作。目前禾丰已完成300多项科研成果转化，拥有已授权发明专利79项，在全国同类企业中名列前茅。

  如今，从零起步的禾丰，已拥有200余家下属企业，产品覆盖全国各地，并在尼泊尔、印尼等国家设有工厂。

  

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